eBay的架构

eBay的架构 有谁不想知道eBay是如何开展业务的呢？成为世界上最大的高负荷量的网站之一，这个过程可不容易。创建这样一个庞然大物，需要真正的工程学：在网站的稳定性、运转速度、性能和成本之间达到一个平衡。 你可能无法模仿eBay增容系统的方法，但是其中的问题和可能的解决方案是值得我们学习借鉴的。 平台 Ÿ   Java Ÿ   Oracl

web项目经理手册-web项目经理成长之路

 一、web项目管理历程1、project最初我在项目团队担任web开发的工作(备注：现在根据项目实际情况，开发的工作也会做些)。有一天主管安排一个项目让我担任项目经理，当时我也不清楚项目经理该怎么做，就向当时带过项目的项目经理请教。他给我一个project文件，说就按照这个做吧。这份project文件就是他以前做过的一个项目的wbs。当时我们做项目制定项目计划都是用project制作，

Web项目经理手册-组织会议

组织会议是项目经理日常工作中一项非常重要的工作任务，项目过程中很多重要的决定都是在会议中做出的，也有很多由于不成功的会议而对项目本身造成了不好的影响。首先我们看看不成功的会议常常表现为哪些形式：1、会议氛围不好，参与者发言不踊跃；2、会议讨论常常偏离主题；3、会议没有取得预期的结果；4、会议时间常常一拖再拖。这些不成功的会议最终的结果就是：既浪费了大家的宝贵时间又没有达到会议的目的，很多人都经历过

web项目经理手册-你会沟通吗？

我们常说做好项目的关键之一就是做好“沟通”，但很多人只知道“沟通”的重要性，却不知道怎么做好“沟通”，所以仍然会有很多项目由于沟通未做好而导致项目失败或者有些遗憾。       “沟通”不仅仅是说话，不是说的越多沟通就越好。要做好“

web项目经理手册-跨部门合作项目

 web项目中有很多项目涉及到跨部门、跨公司的合作。这类项目往往比其他项目更有挑战。对于项目经理如何做好这些项目呢？       首先让我们看看这类项目都有哪些共同的特点。1、合作双方工作在不同地方，对项目沟通造成一定影响。2、合作双方隶属于不同的公司或者部门，双方的项目开发流程可能完全不同，在项目执行过程中需要考虑到这个因素。

web项目经理手册-风险管理

  风险管理是web项目中项目经理最重要的工作之一。风险管理是一个持续的过程，贯穿于整个项目过程中，风险管理包括风险识别、风险估计、风险解决以及风险管理策略。        在实际web项目中，项目风险主要表现为以下情况。了解这些有助于项目经理在项目初期就识别出这些风险，并采取措施避免或者减少它们的发生。一、web项目

web项目经理手册-项目经理需要铭记在心的话

1、项目经理不是来管人的，而是来支持人的。        解析：不光是项目经理，任何经理的职位都是如此。但现实中很多人并不是那么做，这也是为什么他们没能把项目做成功的原因。作为项目经理首先要端正态度，认识到这份工作职责的本质。2、好的开始是成功的一半。      &nb

web项目经理手册-项目经理的工作内容

一、项目经理的目标1、满足项目利害关系者的不同需求。清晰明确地了解每一个项目利害关系者的需求和期望,投其所好。项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门经理，客服等)。2、保证开发项目按时保质的完成。二、项目经理的职责1、建立有效的流程保证项目的顺利进行。2、制定详细周密的项目计划。3、跟踪，推动项目按计划进行。4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。5、调动开发团队的积极

web项目经理手册－需求变更管理

 需求变更管理是web项目管理中最重要的一个环节，需求变更管理的有效性直接影响项目的成功与否。  对待变更的态度：1、变更是不可避免的。2、变更必须被管理。3、积极发现引起变更的因素，促使变更尽可能早的出现，减低变更带来的风险。需求变更管理的目标：1、相关的干系人必须清楚地了解发生的变更。2、变更处于有效的管理中。3、尽量降低变更带来的风险。  通过制定需求变更的流程

web项目经理手册-Code Review

 Code Review是保证项目中代码质量非常重要的一个环节，其主要工作是：1、发现代码中的bug；2、从代码的易维护性、可扩展性角度考察代码的质量，提出修改建议。1、代码中的bug主要会出现在下列两个地方：(1) 与商业逻辑无关的bug。        比如，系统中打开的流／文件／连接等没有及时关闭；或是存在thr